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关于行若 ABOUT SINO

>行若品牌(SINOBD.COM)是一家品牌策划设计公司,围绕“品牌策略,品牌设计,产品策略,品牌传播”进行整体服务;

>行若创立于2000年,保持初心,始终聚焦构建完整品牌价值领域;

>行若提出“品牌光场”理论,创立了中国PIS(产品品牌形象系统)工具,有效而快速;

>行若策划为客户提供从品牌策划、品牌设计、包装设计和品牌整合传播推广的全面解决方案;

>行若策划重点聚焦快消、水产、制造、教育等领域,近20年一线实践,具有丰富的行业经验;

>行若诸多作品案例入选历年中国品牌年鉴,创意大全等,包装设计和海报设计作品获得诸多权威奖项;

>网络营销时代,行若注重内容制造,打造品牌IP,在短视频、H5方面为品牌形象注入更多能量;

>行若是上海工程技术大学艺术学院硕士生企业导师,促进校企合作、产学融合;为服务注入更年轻的更优质的智业资源;

>行若创立至今,零投诉,客户满意度:100%


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02-152020品牌光场:打造产品赢销的主场

对于没有打开局面的企业来讲,市场依然一片黑暗。不是在黑暗中出局,就是在黑暗中爆发。我们需要发出一道足够亮的光,让品牌熠熠生辉,引导消费者注目,这就是品牌光场的构建。 图形1.jpg 这是一篇关于行若服务企业20年的一个方法论,也是一套解决方案,今天总结出来。它基于PIS体系(产品形象系统),并顺应时代对品牌的变革要求,体现了行若的观念:如今是品牌和产品一体化的时代,我们需要打造品牌型产品。 首先,解决方案要有效,前提必须是一套装置,它是一个体系。每个部件可靠,相互联动,这样的装置才能发出光亮,照亮市场。 光的场域大小(影响力)取决于每个部件的精密构筑。 品牌光场.jpg 01品牌光源(解决识别认知问题) 产品有基础身份:what’s it。这是廓清产品的源头,要让产品品牌之光最终射达消费端,这个源头必须清晰。足够成型,才能足够POWER。 市场上最大的困惑是:同质化产品太多。产品泛滥的时代,必须回归自己,挖掘产品源头特点,以品牌化方式赋能一款平淡无奇的产品。 任何一款产品推向市场前需要明晰产品定位,即在市场上一个独立的坐标, x轴界定产品用户属性,Y轴界定产品功能属性。归纳起来,需要一句最简单的语言阐述:这是卖给谁有什么作用的何种产品。 > 可乐——卖给宅男腐女带来快乐口感的饮料 > 小米手机——卖给年轻人找到发烧同道的高性价比手机 > 三个核桃——卖给学生提高记忆力的核桃饮品 > 喜茶——卖给时尚青年提供更佳口味的街头新茶饮 比如:我们将蟹都汇就界定为:卖给更注重实惠的品蟹大众。[除了阳澄湖蟹外(太贵),卖其他所有好蟹(好吃不贵)]。使得企业快速从行业纠葛不断的“真假蟹”泥潭中杀出,成为亿元级企业。 图形1xx.jpg 每一款产品上市之初都需要明晰这个坐标,然后才能在这个基础上,建立一套相关的识别装置:专属的商品名、专属的产品包装,专属的色彩等 商品名:成功的商品名是一个超级符号。当年如果史玉柱推出脑白金不叫“脑白金”,而是健特牌松果体素饮品,绝对不会有后面的营销史上的“脑白金”成功传奇。同样的,大众不命名“甲壳虫”,也不会让这款车成为汽车历史的经典款。 商品名策略是产品品牌化的第一步,也是极其重要的一步。商品名不是商标,但最好申请成商标,否则就会重蹈SONY当年“walkman”随身听的覆辙:原本可以专属SONY的独立品类产品,最后成为通用名,造成企业品牌资产的巨大损失。 ec37a95185f047c787ac5e3a83c560b9.jpeg

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