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关于行若 ABOUT SINO

行若是谁?

行若=品牌打造(企业品牌+产品形象)

>行若成立于2000年,迄今已经18年,是中国知名品牌服务机构

>专注“实体经济+互联网”的品牌策划设计公司

>行若是中国品牌战略推进协会理事单位,中国注册策划师

>行若创立了CBSCU(中国品牌战略策划联邦),是中国最早聚合品牌产业链的服务平台

>行若是中国首席PIS专家,创立PIS理论并积极实践愈10年,广受企业肯定

>行若案例历年来被全国乃至亚太地区各级专业刊物收录,已超56项。

>行若是上海市历年诚信企业和纳税示范企业

>行若已经累积服务超过355家企业、837个品牌(截止2017年上半年统计)

>行若创立至今,零投诉,客户满意度:100%


观点&资讯 NEWS & BLOG
08-022019如今看见“网红”二字我就心里一紧

今天聊聊互联网神一般存在的“网红”。一篇名为《我一个世界五百强做食品的,被抖音卖烤虾的骗了》的自媒体文章在网络刷屏。一位用户因刷抖音时看到烤虾广告下单,实付款194元买了250克烤虾干,货到付款后发现是三无产品,且外形口感与广告宣传天差地别。抖音这类平台制造了无数网红,真的假的都有,但同时网红们利用流量涉嫌虚假宣传问题商品。卖烤虾事件只是千万在“网红”外衣下的必然副产品。天下熙熙,皆为利来,天下网

05-052019牛逼&苦逼的OEM企业,突破真的只差一点点了!

今天我们来说说貌似熟悉,其实陌生的一类企业:OEM企业,又名贴牌商。OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译成原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工,也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产、三来加工,俗称加工贸易。OEM企业既牛逼也苦逼OEM企业最不缺和

08-082019成功品牌:要么霸气,要么婊气!

品牌是商业经营的终极目标,因为钱多也未必可以打造出品牌。啥是品牌:消费者心智的深度认可。而行若更愿意解读为:兑现和托付。对于商品提供者来讲,能兑现所有的承诺;对于消费者来讲,愿意托付最高的信任,并为之买单。因此,构建出一个高认可度的品牌,对商家来讲是最赢利的。因为受众愿为高溢价买单,同时获得心理情感上的满足。能成为品牌的,一定不是泛泛之辈。靠什么成为品牌,方法很多,但要快速出位,我们不如简单粗暴:

08-022019行若出席上海工程技术大学艺术学院研究生导师会议

2019年4月26日,在上海工程技术大学松江校区举行“艺术设计专业学位硕士研究生导师培训及企业导师颁发聘书会议”。行若公司总监沈亮先生作为受聘研究生企业导师出席了会议。作为一家专业品牌设计机构,行若公司帮助高校培养专业人才,提升专业教学水平。与上海工程技术大学艺术学院多年的合作,为诸多研究生提供了实践经验,也尽企业一份社会责任。本次会议上,接受聘书的还包含包装学会,以及其他各行业企业的数十位专家和

08-022019行若出席国际设计教育论坛

2018年10月25日,由上海工程技术大学主办的国际设计教育论坛在上海松江大学城举办。行若作为上海工程技术大学“产学结合”学生教育基地和合作伙伴,公司执行总监沈亮先生参加了这次论坛,并做了发言。沈亮先生同时也是上海工程技术大学研究生企业导师。对于“艺工并举,产教融合”主题,沈总代表行若阐述了设计实践和大学教学之间的协调关系,提出了学生教学不能脱离市场信息,尤其是移动互联时代,必须从理念到技能与时俱

07-262019做好你的品牌护城河

在互联网出现之前,大多数成功的品牌都是产品+认知+渠道的结合。创建维护这三个元素花费了品牌大量的时间和金钱。这三个因素的结合造就了20世纪一些最知名的实体品牌。于是,很多人认为这三者就是品牌护城河。所谓护城河,是巴菲特对一家公司核心竞争力及抵御外界打击能力的一个比喻词。巴菲特提出的护城河理论,核心就是把品牌是否赢得消费者的选择作为判断企业价值的依据。但产品、认知、渠道真的就是护城河么?1)在许多人

07-2620192019新广告法禁用词

与“最”有关最、最佳、最具、最爱、最赚、最优、最优秀、最好、最大、最大程度、最高、最高级、最高档、最奢侈、最低、最低级、最低价、最底、最便宜、时尚最低价、最流行、最受欢迎、最时尚、最聚拢、最符合、最舒适、最先、最先进、最先进科学、最先进加工工艺、最先享受、最后、最后一波、最新、最新科技、最新科学。与“一”有关第一、中国第一、全网第一、销量第一、排名第一、唯一、第一品牌、NO.1、TOP.1、独一无

07-042019你的品牌有趣味中心么?

6月20日,欧盟法院作出判决,宣布阿迪达斯的三条纹商标无效,理由是缺乏足够的特色。欧洲知识产权公司的商标律师表示,阿迪达斯没有足够的说服力,可以证明当消费者在服装鞋类或头饰上看到三个条纹时,会联想到阿迪达斯。换言之,“三道杠”不再是阿迪达斯的专属,其它品牌以后也可以使用“三道杠”符号。相信痛失“三道杠”的ADIDAS感觉非常郁闷。在设计圈、营销界,把阿迪的三条杠,以及与之同类的耐克的钩,麦当劳的M

01-102019一张可怕图表后潜伏的品牌危机

今天,我先列出这张图:之前,大伙都在说媒体重心转变了,无论企业还是业界都很清楚这点,但到底怎么变了呢,数据上显示很明白。传统传媒阵地的确继续失守,而新的阵地的特征和网络碎片化时间吻合。对于品牌商来讲,再一次被提醒要换思路做品牌,换路径做传播。可怕的不是曾经习以为常的方式日趋无效,而是惯性思维导致不主动改变。近日,在参加阿里巴巴和分众传媒的一个发布会后,再一次引发市场对广告传媒行业的市场忧虑:该怎么

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